Prvi posao u prosincu i odmor

Ubrzo nakon ¹to sam zavr¹io srednju ¹kolu, morao sam potra¾iti posao bez studiranja. Prona¹ao sam je u obli¾njoj trgovini. Tada bi bilo èudno, iako umjereno ugodno iskustvo. Uglavnom od tog datuma nitko - ni ¹ef ni drugi zaposlenici - nisu namjeravali mene provoditi. Tada sam trebao doæi u sada¹njost i naæi posao.

Naravno, aktivnost u prehrambenoj trgovini ne ide u posebno va¾ne razrede, a postoje i aspekti od kojih se osoba navikla na èinjenicu da on postoji nakon ¹to nova strana pulta jednostavno ne shvaæa. Dakle, zaposlenik èija æe se obuka tretirati nakon zanemarivanja obièno æe napraviti mnogo nepotrebnih pogre¹aka, èesto dovodeæi gubitke u trgovinu. Gubici za koje je odgovoran poslodavac zajedno s kodeksom rada.Danas, u svim velikim trgovinama prehrambenim proizvodima, teèaj posnet thermal xl & nbsp; je standard. Poveæava uèinkovitost tehnike i smanjuje gubitke. Trgovine na velikim povr¹inama u Poljskoj lijeèe veæ vi¹e od dva desetljeæa, imale su dovoljno vremena za pobolj¹anje metoda takvog treninga. Osposobljavanje novog blagajnika ili blagajnika koje treba ispuniti posebno postavljeni trener na trenutnoj toèki ili voditelj ni¾e razine. A novi zaposlenici na poèetku pomoæi praktièniji. Sigurno je svatko od nas kada kupuje u diskontiranim trgovinama imao priliku èuti kako novi blagajnik tra¾i od kolege iz blagajne podsjetnik na ¹ifru odreðenog èlanka.Kupujem u diskontima u kojima radim sljedeæih godina. Iz mojih primjedbi izgleda da novi ljudi uèe vrlo brzo. Ne prihvaæam da je u ovom razdoblju prosjeèna intelektualna razina Poljaka dramatièno porasla. Bilo bi toènije misliti da su se metode treninga razvile u to vrijeme. ®ivimo u slobodnom tr¾i¹nom gospodarstvu od relativno mladog i de facto èitavog razdoblja njegova razvoja. Osim toga, koliko dugo je utjecaj na lijeèenje tvrtke dobra obuka zaposlenika.Izvrsna klasa pru¾enih usluga je vrlo stvarna u stvarnosti slobodne konkurencije. Ta provjera je izgubljena kako bi bila oèigledna, kao i tro¹kovi servisiranja blagajne za prodavaèa u trgovini hranom, a sada, desetak godina nakon dogaðaja opisanih u ranom elementu, jo¹ uvijek postoje menad¾eri koji ne prihvaæaju potrebu za implementacijom zaposlenika. Manje takvih menad¾era - toèno.